Pourquoi un pilotage RH ?

Pour mesurer la performance

Des outils spécifiques et adaptés au profil de votre entreprise permettent de définir les bons indicateurs et suivre l’avancé des objectifs.

Pour anticiper les besoins

Le pilotage RH permet d’anticiper les enjeux et les besoins en matière de ressources humaines. Cette proactivité est essentielle dans les organisations.

Pour veiller à la bonne mise en place de votre stratégie RH

Le pilotage RH est un moyen de sécuriser votre stratégie RH en vous assurant que vos actions sont conformes et si ce n’est pas le cas, vous permet de réajuster vos actions rapidement.

Quelles sont les pratiques RH concernées par le pilotage RH ?

Nous nous appuyons sur 4 axes principaux :

• La veille et l’audit social,
• La gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP c’est à dire l’ex-GPEC),
• La gestion sociale,
• Le système d’information RH ou SIRH.

Le suivi des indicateurs préalablement définis pour chacun de ces processus permet de proposer des solutions spécifiques et les moyens associés pour contrer les dysfonctionnements en matière de RH comme le turn-over, l’absentéisme, l’ancienneté, le manque de compétences,…