Recruter un nouveau collaborateur est un acte engageant pour tout entrepreneur

Parce qu’il engage la productivité de l’entreprise par son savoir-faire et son professionnalisme,
Parce qu’il engage l’image de marque de l’entreprise et sa réputation,
Parce qu’il engage l’harmonie au sein des équipes mais aussi la sérénité d’un chef d’entreprise.

Trouver la bonne personne pour le bon profil de poste au bon moment

Un bon recrutement passe par une analyse pointue de votre besoin, une bonne évaluation du talent recherché et par une analyse précise de l’environnement du poste à pourvoir.
Le moment choisi est tout aussi essentiel car lancer un recrutement s’inscrit dans un processus RH réfléchi et anticipé.
Il s’agit d’anticiper pour sécuriser les compétences, optimiser les postes existants en intégrant toutes les forces vives de votre entreprise, ou encore prévoir les types de contrats adaptés.

Recruter est un acte encadré

Le processus de recrutement est très encadré par la loi que ce soit par le droit du travail ou par le droit pénal.

Nous pouvons vous aider dans vos pratiques RH, notamment en termes de discrimination ou d’égalité professionnelle entre hommes et femmes.

Nos outils sont le garant de l’objectivité de la décision finale d’engager un collaborateur.

Un processus de recrutement éprouvé et approuvé par nos clients

Nous vous accompagnons tout au long du processus de recrutement, lequel passe par plusieurs étapes décisives:

L’étude de votre entreprise et du poste à pourvoir

• Enjeux : Définir le poste et le profil du candidat en adéquation avec votre besoin, votre culture d’entreprise et les conditions accordées.
• Livrable : Descriptif de poste et son environnement.

La recherche de candidat : le sourcing

• Enjeux : Diffuser une offre d’emploi efficace dans les bons médias, activer une stratégie de chasse adaptée.
• Livrable : Mise en oeuvre des actions adaptées pour entrer en contact avec le candidat (annonce, approche directe, approche digitale, réseautage…)

La sélection de candidat

• Enjeux : Evaluer le candidat tant sur son savoir-faire (hard skills) que sur son savoir-être (soft skills).
• Livrable : Réalisation d’un dossier de candidature approfondi. Entretien d’évaluation approfondie et mise en situation. Présentation du ou des candidats sélectionnés.

L’intégration du collaborateur

• Enjeux : Suivre le collaborateur pendant sa période d’essai afin de s’assurer de la satisfaction tant du côté de l’entreprise que du côté du collaborateur au poste et à son environnement.
• Livrable : Mise en oeuvre d’une période d’essai structurée permettant une confirmation d’engagement objective.